相信对上班的人来说，全勤奖和绩效工资这两个词语并不陌生，但是很多人并不知道在实际生活中这两个是怎么计算的。在此，沐沐网的小编为大家整理了全勤和绩效怎么算相关方面的法律知识，欢迎大家阅读，希望能对大家有所帮助。
一、全勤和绩效怎么算
(1)全勤奖实际上是奖励，不包括在基本工资内的。
(2)绩效考核1、考核项目：a、劳动纪律考核b、工作质量考核c、营业额考核
其中劳动纪律占比35%;工作质量占比25%;营业额考核占比40%
(考核工资=劳动纪律*35%+工作质量*25%+营业额*40%=100%)
2、考核分解：
A、劳动纪律和工作质量考核考核金额分别都是：50—300元六个档不等，具体为：
A级--300元;B级--250元;C级--200元;
D级--150元;E级--100元;F级--50元
B、营业额考核分三个级别：
(40万>月营业额>=35万)100元
(45万>月营业额>=40万)200元
(月营业额>=45万)300元
二、绩效工资的考核标准
5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。
4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。
3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。
2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。
1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。
在其中，大家需要注意的是：在不同的经理人或者老板眼里对员工的要求或者标准不同，但这并不影响此方法的执行。只需要把个人的标准细化好就可以了。大家如果还需要其他法律方面的帮助，欢迎到沐沐网进行法律咨询，沐沐网会给你最专业的答复。
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